マーケティング / クリエイティブ / システム開発
肩書きはWebマーケティング担当。やっていることは、課題を見つけて、必要なものを決めて、動くところまで作り切ること。手段は映像でも広告でもシステムでも、そのとき効くものを選んでいる。
課題：SNSアカウントはあったがフォロワー約400名で、集客導線として機能していなかった。
施策：企画・撮影・編集・ディレクションまでを一貫して担当。生成AIを活用した独自の映像表現で他社との差別化を図った。
結果：2024年5月から現在までで、Instagram と TikTok の合計フォロワーが約400名から5,000名以上へ。月間約100件のダイレクトメッセージ反響と月10件弱の来店を生む導線として機能。広告費は投じていない。
課題：借主向けの集客施策は、貸主（物件オーナー）の開拓には直接つながらない。仲介手数料は単発で終わる。
施策：生成AIを用いた独自の映像表現でSNS投稿を制作。結果的に物件オーナーの目に留まる形となった。
結果：直近1年で8件の管理物件を受託。単発の仲介手数料ではなく、継続的な管理収益の獲得につながった。
課題：業務が担当者ごとに属人化しており、手入力・紙の契約書に依存していた。
施策：ITANDI、いえらぶCLOUD、GMOサイン、サイボウズ メールワイズを選定・導入。あわせて書類写真から管理サイトへ自動入力するソフト、業務システムからスプレッドシートへ転記するプラグインを自ら開発。全業務のマニュアルも整備した。
結果：手入力作業の所要時間を10分の1以下、契約・申込業務を5分の1以下に短縮。
課題：売出物件が相場より割安かどうかの判断が、担当者の経験に依存していた。
施策：各種掲載情報と国土交通省の取引価格データベースから過去の成約事例を収集・分析し、割安判定を自動化するシステムをPythonで開発。
結果：抽出した割安物件を自社仕入れや投資家への提案につなげる仕組みを構築。業務効率化にとどまらず、収益機会の創出に貢献。
課題：営業各店のGoogleマップ評価が平均2.9で、検索経由の集客と信頼性に悪影響が出ていた。
施策：レビュー依頼カードを制作。配布して終わりにせず、接客の業務フロー自体に組み込んでもらうところまで設計した。
結果：約1年で全店舗の評価が4.0超を達成。効いたのは印刷物そのものではなく、誰が接客しても同じタイミングでレビューを依頼できる形にしたこと。
課題：ブランドで使用する色・素材が部署や担当者ごとにばらついており、統一感がなかった。
施策：使用実態を洗い出し、共通のデザインルールを策定。チラシ・店頭看板などの販促物に順次適用。
結果：グループ全体で表現が統一され、制作物の品質と制作スピードが安定した。
課題：米国スタートアップとして、法人顧客との接点を作る必要があった。
施策：展示会ブースのデザイン設計、プロダクト紹介動画の企画・制作、Webサイトの制作・運用を担当。すべて英語環境・フルリモートで遂行。
結果：ブースをきっかけに商談が生まれ、大手テクノロジー企業との法人契約が成立。制作物が商談資料として活用され、大手電機メーカーとの共同商品開発の決定にも貢献。
メンゼル・ブーゼルファ高等学校 生まれた国で高校まで。ここを出てから、住む国も使う言語も三度変わっている。
Volkshochschule Köln → ケルン応用科学大学 経営工学 ドイツ語をゼロから始めて DSH-2。工学部で経営工学を学ぶ。中退して日本へ。
関西外国語大学 英語キャリア学部 — 首席卒業 三つ目の言語で学び直して、学年の首席で出た。TOEIC 915。
Wearsafe Labs, Inc.（2021.09 – 2024.02） 個人向け安全通報プラットフォーム。展示会ブースの設計、プロダクト動画、Webサイト。英語環境で、全部リモートで回した。
ツインホーム株式会社 — Webマーケティング担当（2024.05 – 現在） 不動産グループ3社・従業員約80名。SNSも、広告も、社内システムも、ブランドも、必要になったものから順に手をつけている。
日本語（業務レベル） ／ 英語（TOEIC 915） ／ ドイツ語（DSH-2） ／ フランス語 / アラビア語（母語圏）
WELCOME TO ’S PORTFOLIO
音声ファイルは置いていない。扉も足音も残響も、その場で合成している。